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课程内容

一、项目管理概述 二、项目管理标准 三、项目管理的五大过程组和十大知识领域 四、项目管理的八大绩效域 五、裁剪、模型、方法和工件 六、敏捷项目管理

课程亮点

  • 机构自有讲师

  • 考培全程服务

  • 专业辅导材料

适用人群

  • 项目管理人员

  • 无

目标收获

1、PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系； 2、全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合； 3、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力；

课程介绍

【培训背景】

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。

由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围较受欢迎的项目经理认证。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。

参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“资深证书”。

【培训目标】

1、PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系； 2、全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合； 3、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力； 4、时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试； 5、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。

【PMP考试报名条件】

1、第1类：学士学位或同等学历及以上者； PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月。

2、第二类：学士学位或同等学历以下者； PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

3、35个学时的培训经历（35个PDU）

【培训优势】

1. 基金会授权讲师，培训更专业；

2. 网络直播，学员可随时随地学习；

3. 录播视频，学员可课后温故知新；

4. 全程服务，协助注册报名，学员省心。

【培训形式】现场培训、网络直播、录播视频、班级交流、微信答疑

【选用教材】

《项目管理知识体系指南》第七版及系列辅导资料。

【考试费用】

考试费：3900元；考试时间230分钟，180道中英对照的选择题（含单选、多选题）。

【课程收益】

1、协助考生网上注册提交考试报名信息；

2、组建本期学员微信群和钉钉群作为交流讨论的平台；按时发布复习作业，随时解答复习过程中遇到的问题；

3、复习期间及时的了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；

4、第一次考试没通过，免费再参加培训（重考费由学员承担）。

【培训时间】

1、知识体系精讲 5天：6月10-11、6月17-18日、7月1日

2、考前知识点串讲1天：7月22日

3、考前模拟考试 3次：模拟测试一（线上）、模拟测试二（线上）、模拟测试三（线下）

附：课程大纲

一、项目管理概述

1、引论：PMP认证介绍、关键术语介绍

2、价值交付系统

二、项目管理标准

1、项目管理的四项价值观：责任、尊重、公平、诚实。

2、项目管理的十二大原则。

三、项目管理的五大过程组和十大知识领域

1、五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

2、十大知识领域：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理

四、项目管理的八大绩效域

五、裁剪、模型、方法和工件

六、敏捷项目管理

1、敏捷介绍

2、敏捷项目业务价值证明

3、敏捷项目团队

4、敏捷项目计划

5、敏捷项目实施

6、敏捷项目教练

7、敏捷项目管理方法**论

8、敏捷项目的方法**论

9、敏捷项目管理演练

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  • 张

    张*187****6905

    2023/03/23 报名课程：产品经理（NPDP

    环境5师资5服务5效果5

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