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课程简介：为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用！
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课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？1.采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
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课程简介：课程亮点：1、颁发证书为工信部人才交流中心认定，全国通用（官网可查）2、授课导师均为创业实战经验丰富的行业专家3、课程内容丰富，涵盖企业发展的各个阶段课程详情：研发了多样化、个性化、导师制的创业辅导培训课程体系，汇集国内知名科研院校专家和创业领域师资联袂授课，致力于传授创业经验和辅助企业发展，并为经历初创期后的企业提供学习发展和人才梯队建设方面的专业服务。
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课程简介：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得大的投入产出效率。
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课程简介：企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。
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课程简介：企业内训项目简章山东杰士国际职业培训学校成立于2003年，是一家经山东省人力资源和社会保障厅批准的专业从事国家职业资格认证的培训机构。学校自成立以来，一直秉承“旨在认证、重在培训、志在拓展人力资源”的办学宗旨，一手抓教学质量，一手抓教学服务，建立起完善的三大体系：教学服务体系、讲师聘用管理体系、试题研发体系。杰士从社会人才需求出发，开设职业资格认证培训并针对未来各行业人才缺口状况，有针对性的设立了如下培训项目：企业内训项目、企业人力资源管理师、劳动关系协调员、健康管理师、育婴员、中式面点师、茶艺师、电工等日常职业资格认证项目。多年来，山东杰士通过主管单位的指导及社会各界的认可，已为社会培养专业人员4万余人。业务范围已经形成了以济南为核心，辐射青岛、烟台、威海、泰安等地级市。主要合作伙伴有：山东省交通厅、山东电力、山东鲁能、山东华联、山东广汇、山东网瑞、将军集团、济钢集团、莱钢集团、力诺集团、旺旺集团、国美电气、银座股份、胜利油田、齐鲁石化、济南交运、青岛交运、聊城汽运等50多家大型企事业单位。2014年，山东杰士国际职业培训学校被济南市劳动就业办评为定点培训机构，在山东省鉴定中心举办的“全省认证培训工作会议”上，山东杰士连续四年荣获三个第 一：教学质量第 一、通过*第 一、培养学员人数第 一。 同时，又经山东省人力资源和社会保障部厅全面评估，荣获 “诚信办学单位”的荣誉称号！一、企业内训项目介绍企业管理咨询、管理培训；营销、人力资源课程。1.职能型这种课程模式是针对工作职能进行划分的，对于规模比较大、拥有多家子司、分公司和事业部的集团公司，这种模式比较适用，这样可以较大限度的整合不同业务类型不同的课程类别。比如，把职能类型整合成产品研发类、商品企划类、营销类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、职业素质类、销售业务类、渠道拓展类、财务管理类等。采用这种方式要注意的是各职能之间以及部门之间课程的平衡，在设置通用课程的同时，要留意岗位素质个体差异要求。2.岗位型这种模式是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程，所以针对性强。采用这种模式要特别注意的是，在设置课程体系时不要只局限在岗位技能层面，对员工综合素质提升方面的课程也要特别关注。3.部门型针对部门设定课程，这种模式对于规模小的企业可以采取，可以让每个部门对本部门的常规课程一目了然，同时采用这种模式时要注意结合各岗位职能细分的特点，对岗位技能层面要加以关注。4.开发型这种模式是结合人力资源开发的角度，针对员工职业发展规划路线来设置课程，主要分为开发四阶段：新员工培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。此课程体系主要依据矩阵模型构建，主要把所有的职位划分为高、中和基层三个层次的课程。有利于企业人才培养的结构化，使人力资源不断增值。二、选择山东杰士三大理由1.强大师资阵容山东杰士聘请省内外知名教授以及企业管理和咨询方面的专家，学员在提升专业知的同时，掌握前沿管理思想和技能。2.共享网络平台杰士学员来自于全省不同行业、不同企业的中高层管理人员，通过课堂学习获得系统的理论知识，提升管理理念，相互交流思想与经验，有助于广泛获得各行各业的信息，增进合作，缔结友谊，从而获得个人和供职机构持续发展的合作平台。3.享受专业品牌服务①务实的教学作风、权威的师资阵容、别具匠心的教学管理见证了山东杰士的成功！山东杰士培训品牌享誉全省！②仅有连续四年荣获“三个第 一”（教学质量评比第 一；通过*百分比第 一；业务规模第 一）！③近年再获“诚信办学单位”殊荣！
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课程简介：形象管理：化妆步骤 脸型轮廓解析 眉眼唇五官化妆技法 面部立体轮廓修饰行为管理：面部形象 正装技法 走姿、站姿、蹲姿技法 会见礼仪（接待礼仪、介绍礼仪）
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课程简介：如何管理客户关系1．确立业务计划企业在考虑部署"客户关系管理(CRM)"方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。2．建立CRM员工队伍为成功地实现CRM方案，管理者还须对企业业务进行统筹考虑，并建立一支有效的员工队伍。每一准备使用这一销售系统方案的部门均需选出一名代表加入该员工队伍。3．评估销售、服务过程在评估一个CRM方案的可行性之前，使用者需多花费一些时间，详细规划和分析自身具体业务流程。为此，需广泛地征求员工意见，了解他们对销售、服务过程的理解和需求；确保企业高层管理人员的参与，以确立方案。
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物流管理培训具有针对性和实用性、系统性和完整性、灵活性和多样性、创新性和前瞻性以及个性化和定制化等特点。这些特点使得物流管理培训能够更好地满足企业的实际需求和员工的个人发展需求，提高企业的整体运营效率。
睡到自然醒生产管理培训对于提高生产效率、提升产品质量、增强员工安全意识和促进团队协作都具有重要的作用。同时，培训还可以培养员工的专业技能和管理能力，提高员工的素质和职业发展，推动企业的持续发展。
华华质量管理培训的内容通常包括以下几个方面： 质量管理体系的建立和运行：介绍ISO9000族标准和其他质量管理体系，如ISO13485、TL9000等，以及如何建立、实施、维护和改进质量管理体系。 质量管理工具和技术：介绍常用的质量管理工具和技术，如质量控制图、故障模式和影响分析、流程改进方法、统计过程控制等，以及如何运用这些工具和技术进行质量控制和改进。 质量标准和检验流程的制定和实施：介绍如何制定和实施质量标准和检验流程，包括原材料检验、过程检验和成品检验等，以确保产品质量符合要求。 持续改进和纠正预防措施的实施：介绍如何进行持续改进和纠正预防措施的实施，包括对质量问题的分析和解决、对生产过程的优化和改进等。 质量意识和质量文化的培养：介绍如何培养员工的质量意识和质量文化，以提高员工的质量意识和责任感，促进企业的可持续发展。
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