由国家劳动和社会保障部颁发统一的职业资格证书
专业师资，通关率高，丰富的教学及考前辅导经验助您轻松通关
济南合易职业培训中心
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曾接受过合易管理咨询或培训服务的企业董事长、总经理、分管副总经理、人力资源经理，以及其他各部门经理
培训目的
学习国学智慧，提高管理者思想境界
剖析领导风格，了解情景管理的要诀
“三人行，必有我师”，搭建平台，与企业家一起分享企业实践管理经验
| 序号 | 主题 | 课程大纲 | 讲师 | 课时 |
| 1 | 国学智慧与中国式管理要诀 | (一) 中国式管理的真正内涵与本质 1、 中国式管理的内涵 2、 中国式管理的本质 3、 品德与法治并行的“法德管理” (二) 解读法家的“霸道”与儒家的“王道” 1、 荀子：人性本恶说的根源何在？ 2、 儒家的“王道”：人性本善说，真有道理吗？ 3、 法家的“霸道”：“假设人性本恶，如何将它导之于善” 4、 现代中国企业领袖的用人之道 (三) 为什么国内企业普遍存在着人员的不安 、经营层“不放心”～不敢授权、不信任干部、事必躬亲 2、中层干部“不称心”～面对“上压下顶”的困扰，倍受承上启下之难 3、基层人员“不热心”～感觉没人关心，只能自生自灭 (四) 揭开“中国式管理”神秘的面纱 、管理 ＝ 管事 ＋ 理人 ＋ 安人 ↓ ↓ ↓ ↓ 三对 合法 合情 合理 2、中国式管理就是“管出道理” (五) 中国式管理的精髓在“领导”：先学会做人，再学好带人做事的要诀 、团队互动成长的“理人”领导能力 2、卓越＝明确的目标＋坚决的执行力 3、有绩效和贡献才会有追随者 4、卓越管理者应有的基本要件：“4E+1P” 5、卓越管理者应有的成功内涵 6、卓越主管应具有的新思维 7、中国式管理者怎样组织及领导团队 8、做个更称职的卓越主管：肯为企业培养接班人 (六) 中国式领导的精义：“领先”加上“开导”的工夫 、怎样领先部属（以身作则），以进行团队管理 （1）、凭3H 1F的素养 （2）、以“色”、“香”、“味”塑造领袖新风格、新魅力 （3）、以“善念”结合“感恩”扫除心魔 2、怎样开导部属令他们安心，以共谋团队成长 （1）、了解中国人特有之劣根性 （2）、开导的基本方程式 （3）、开导三大方向 （4）、开导的活化剂 （5）、想方设法引导部属找答案 七、中国式管理的新风格 、基本理念：彻底认识“人”和“人生”的精义，让部属感到生活有意义，有归属感 2、行动方向：成为革新型成功团队的领导者 3、演活五大角色 八、统御他人（用人）的艺术 、彻底掌握“人性”因势利导 2、善用中国式领导的魅力：圆融式的推进 （1）、X＋y(大X加小y)：责备之余应加安抚 （2）、Y＋x(大Y加小x)：赞赏之余应加忠告 （3）、敢给敢要求 九、中国式领导统御的最新技法：革新型的领导艺术 1、在心态上：从父子轴变成兄弟轴（平等心对待） 2、在理念上：多用正面思考与部属沟通 3、在行动上：大同之中求小异 (十) 中国企业的优胜劣败；卓越管理决胜一切 、遵循孙子兵法“道、天、地、将、法”规则带人做事 2、奉行“一命、二运、三风水、四积阴功、五多读书”的“自然律” | 白崇贤 | 6 |
| 2 | 领导艺术与情景管理--美国领导力研究中心的版权课程 | 1、 将下属转变为追随者的四个策略 2、 怎样理解下属的心理需求 3、 怎样将马斯洛的需求层次论作为管理工具使用 4、 追随者的显性需求与隐性需求 5、 怎样长期稳定领导者与追随者的关系 6、 三种促进长期人际关系成功的技巧 7、 正确处理上下级的关系是成功领导的关键 | 张理军 | 6 |
| 3 | 对话――实践管理经验分享 | 由知名企业总经理或分管副总经理，分享在企业管理和领导实践、员工激励方面的心得和经验。 | 主持:陈明\陈虎 | 3 |
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白崇贤 教授 专业经历： 被尊为“亚洲第五代管理大师” 亚洲企管顾问集团首席顾问师 亚洲企管顾问集团总裁 暨台湾台育企管顾问(股)公司董事长 亚洲十大企业培训师 台北市政府市政顾问 深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问 美国科技大学企业管理博士班创新管理课程特聘讲座教授 世界华商研究生院首任院长 美国美联大学(IAU)博士班特聘讲座教授 |
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顾问资历： 顶新康师傅、北京欧迪芬、北京博彦科技、桑普电器、上海普力生、TCL集团、海王药业、哈慈集团、圣泉集团、北京顶好食品集团、广东省化工原料总公司、珠海九丰集团、兰州友谊、厦门武丰塑胶集团、北京华泰贝通科技、深圳万基药业、世联地产、金地地产集团、广州好又多量贩店、深圳鸿海(富士康)企业集团、深圳普瑞尔科技、深圳同致地产、滢水地产、香港胜一科技、四川希望集团、中国联通公司、深圳市电信培训中心、宝成鞋业集团、美商和盛企业集团、广东雅倩化妆品、上海坚明办公用品、上海好孩子集团、广州津霖集团、东莞瑞富家俬、武汉华工科技、沈阳国药集团、东北航管局、上海电信、东莞正崴精密科技集团、武汉商贸国有控股集团、湖北省电力公司、中国网通湖北省分公司、武商集团、重庆渝江集团、武汉中建三局、东风汽车集团公司、深圳大富豪集团、深圳民生银行、江门真明丽灯饰、武汉光明乳业、河北海钺、南昌特丽美、江西太阳玻雕、苏州新鸿基路桥集团等。 | |
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张理军 博士
专业经历： 中国管理咨询的拓荒者---北洋咨询集团总裁 美国领导力研究中心认证的授权讲师 1995年至2000年期间，受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁 主持过百余家企业管理咨询项目和实地培训，是国内为数不多的企业家型讲师 |
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顾问资历： 曾为：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、荷兰银行、工商银行、建设银行、招商银行、中国银行、浦发银行、联想集团、神州数码、用友股份、北大方正、清华同方、浪潮集团、长城信息股份、宝钢集团、海信集团、 TCL集团、三元乳业、新中源集团(陶瓷)、 科龙股份、中国华录、高乐高(西班牙)、东风日产、宇通客车、中通客车、吉利汽车、比亚迪集团、上海延峰江森汽车饰件、山东医药集团、国美集团、日照百货集团、国家电网集团、广西电力、山东电力、甘肃电力、河北电力、中国航天材料研究院、中国火箭研究院、中国航天科技集团、大连港务局主持过管理咨询与培训项目。 | |
培训形式：专家讲授+案例研讨+企业实践经验分享+培训游戏
培训地点：济南世际园(“快乐向前冲”节目活动基地)
培训时间：2011年8月25日至27日
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日程安排 | |||
| 时间 | 具体内容 | ||
| 周三 | 晚上 | 18:00 | 报到,入住 |
| 18:30 | 晚餐 | ||
| 周四 | 上午 | 7:30-8:00 | 早餐 |
| 8:30-11:30 | 张理军老师《领导艺术与情景管理》 | ||
| 11:40-12:30 | 午餐 | ||
| 下午 | 12:30-14:00 | 午休 | |
| 14:00-17:00 | 张理军老师《领导艺术与情景管理》 | ||
| 17:00-17:30 | 讨论\答疑 | ||
| 18:00 | 晚餐 | ||
| 周五 | 上午 | 7:30-8:00 | 早餐 |
| 8:30-11:30 | 对话――实践管理经验分享 | ||
| 11:40-12:30 | 午餐 | ||
| 下午 | 12:30-14:00 | 午休 | |
| 14:00-17:00 | 户外活动 | ||
| 17:00-17:30 | 讨论\答疑 | ||
| 18:00 | 晚餐 | ||
| 周六 | 上午 | 7:30-8:00 | 早餐 |
| 8:00-11:30 | 白崇贤老师《国学智慧与中国式管理要诀》 | ||
| 11:40-12:30 | 午餐 | ||
| 下午 | 12:30-14:00 | 午休 | |
| 14:00-17:00 | 白崇贤老师《国学智慧与中国式管理要诀》 | ||
| 17:00 | 晚餐 | ||
| 类别 | 人均每天 | 人均三天共计 | 备注 | |
| 市场同类课程 | 2000 | 6000 | 针对中高层管理者的同等资历讲师课程，仅含培训费、资料费，不含餐费 | |
| 合易培训费 | 10人以下 | 1600 | 4800 | 含培训费、资料费、会议期间每日三餐,不含住宿费 |
| 10人 | 1400 | 4200 | ||
| 20人 | 1200 | 3600 | ||
另：每家参会企业，获赠白崇贤教授主讲的《赢在自动自发》(价值880元)培训光盘一套。
